Заметки о рознице

Розничный бизнес живой и многообразный. Магазины меняются, подстраивают свой ассортимент и сервис под запросы покупателя. Я часто бываю в разных городах страны и вижу, как эти изменения происходят. Может быть, стоит делиться своими наблюдениями? Подумала я и решила на сайте открыть РИТЕЙЛ БЛОГ. Меня часто просят написать в журнал или на сайт провайдера статью и обычно я отказываюсь, так как формат обязывает, а времени обычно не хватает. А здесь моя территория, можно добавлять короткие заметки и фоторепортажи прямо по ходу.

мастер класс на выставке 

Под Новый год подарки нужны всем!

Для корпоративного журнала Компании «Красный Куб» 2007г.

Новый год – удивительный праздник! Он сохраняет свою сказочность и притягательность для взрослых уже людей многие годы. Этот декабрь будет третьим в моей работе в компании. И у меня, да, наверное, и не только у меня, есть такое ощущение, что в это время вся страна идет в «Красный Куб», чтобы купить подарки всем близким и друзьям. Конечно, такая популярность приятна! Она – результат работы нескольких лет и многих и многих людей в компании.

Декабрь – время проявления нашей популярности и успешности на рынке подарков.

Декабрь – время сумасшедшей интенсивности работы.

Декабрь – очень прибыльный для компании период.

Декабрь – месяц, когда хорошо заработать может каждый сотрудник розницы.

Декабрь – как лакмусовая бумажка, когда от каждого управляющего магазинами «Красный куб» требуется проявление по максимуму его организаторских качеств, стрессоустойчивости и желания заработать.

Как организовать процесс торговли так, чтобы как можно больше покупателей сделали покупки именно у нас, остались довольны, чтобы планы по обороту магазинами были выполнены и перевыполнены? Как правильно управляющему организовать работу в магазине?

Арифметика розницы

Для корпоративного журнала «Красный Куб», 2006г.

Управление магазином – дело не простое, складывается оно из многих умений и знаний, опыта руководителя, а еще из его способностей использовать свои знания и умения для решения конкретных задач сегодняшнего дня. Есть желание проверить себя? Предлагаю вам классическую задачку, которую использую на тренингах управляющих региональных магазинов ТК «Красный куб»:

Условие задачи №1 по арифметике розницы:

Оборот магазина в месяц – 1 млн. руб., средний чек – 500 руб., КПД – 20%.

Вопросы:

  1. Сколько посетителей у этого магазина ежедневно?
  2. Какое количество чеков в месяц пробивается?

Насколько сложными для вас показались условия задачки? Сколько минут (секунд) ушло на ее решение? Переверните журнал и сверьте свои ответы с правильными!

Если у Вас возник вопрос, напишите мне.

1000 Осталось символов
security image