Тренинг для руководителей и менеджеров компаний, HR – специалистов.
Определение в понятиях. Что есть что?
- Мотив и стимул
- Мотивация и манипуляция
- Лояльность и приверженность
- Вовлеченность
Мотиватор – «кнопка включения» вашего сотрудника
- Что может стать мотиватором?
- Профиль мотиваторов и работа с ним
Мотивация сотрудников с разными метапрограммами:
- Процесс – результат
- Стремление – избегание
- Референция внешняя и внутренняя
Оперативное управление мотивацией, «включаем здесь и сейчас»
- Управление органическими процессами
- Актерская игра
- Заражение драйвом, режимы funky и sexy
Стратегическое управление мотивацией, «заряжаем батарейку надолго»
- Стратегия интереса
- Стратегия анти-стресс
- Стратегия вдохновения
- Стратегия системы
- Стратегия вызова
- Стратегия смысла
Мотивация = система вознаграждения?
- Деньги как лучший мотиватор
- Положительная, отрицательная сила денег и их бессилие
Мотивационный климат в коллективе магазина
- Самооценка и возможности улучшения климата
- Эффект разбитых окон или сила контекста
Человек и организация, развитие отношений
- Ступени лестницы лояльности
- Химия вовлеченности
- Вовлеченный сотрудник: какой он?
- Парус приверженности, типы, особенности отношений
- Корпоративная культура, быстрая диагностика
- Как повысить вовлеченность персонала, драйверы вовлеченности
По итогам работы на тренинге участники смогут:
- Обновить глубину часто используемых понятий мотивации, лояльности и приверженности.
- Точнее использовать индивидуальную мотивацию сотрудников
- Выявлять источников мотивации и демотивации в рабочем коллективе
- Применять на практике технологии стратегического и оперативного управления мотивацией
- Создавать нужный уровень напряжения и включенности в рабочие задачи.
- Принимать осознанные решения, повышающие уровень вовлеченности сотрудников своей компании.
Скачать буклет
